公司舉辦實效管理內(nèi)部培訓
2021年6月16日下午13:00，“荊州嘉華科技有限公司攜手中旭實效管理內(nèi)訓”在公司會議室舉行。培訓特邀深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司金牌講師魯軍作為主講嘉賓?？偨?jīng)理王昌軍、行政副總經(jīng)理鄭偉、技術/生產(chǎn)副總經(jīng)理由福昌、總工程師王曉亮、總經(jīng)理助理嚴銳及各部門管理人員參加了培訓。
培訓前，魯軍分別與公司總經(jīng)理王昌軍、行政副總經(jīng)理鄭偉進行了座談，還征詢了董事長許明標的意見，對公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題進行把脈、診斷。
培訓中，魯軍主要從三個方面展開講解。一是發(fā)現(xiàn)問題，并認識到問題該如何解決，找到問題的關鍵所在，應該怎么去執(zhí)行。執(zhí)行就是有結果的行動。一個團隊沒有執(zhí)行力，一切都等于零，我們都需要有效的執(zhí)行工作。通過“挖坑取水”的漫畫，可以從中體會出，執(zhí)行就是有結果的行動，而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。還有視頻里面的“小王和小張的故事”告訴我們，態(tài)度不等于結果，小王的態(tài)度很好但沒有提供給老總想要的結果，就說明沒有完成他自己的本職工作；而小張在處理同樣的事情，能夠多想一些，多走幾步，多問幾句，多干一點，做事不被動，而是很主動積極，這樣就是有結果的行動，所以小張能夠得到領導的賞識從而晉升。二是分析問題。通過一個小游戲，讓我們都認識到，每個人在溝通的過程中都沒有進行確認，而溝通的核心就在于確認，沒有在確認動作的一致性,是這次同事們沒能完整做出準確動作。同時，在犯錯誤的過程中，如何制定出制度,前提一定要是梳理流程，才能夠更好的建立。就好比是先有了道路,才會有紅綠燈。三是解決問題。在分析出日常工作中碰到的問題后，也需要進行解決,在達到一定的程度時，有些方面是我們目前的知識水平能夠解決時，需要花時間進行學習；同時也要認識到，到底為誰而學習，因為為誰學比如何學更重要，知識是自己的不是別人的。企業(yè)實施戰(zhàn)略目標，就要建立好計劃體系、責任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系和改進體系，處理好事前、事中和事后各項事務。企業(yè)管理人員，一定要處理好責、權、利關系。
培訓后，魯軍安排大家寫培訓體會，要求大家聽完課后要多結合日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，融會貫通、學以致用。大家認為這次培訓很有必要，建議以后多開展一些這類培訓活動。
（行政管理部 供稿）
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